Angebot
Initiative für Gute Arbeit
Wir sind die Initiative für Gute Arbeit
Starke Gütegemeinschaft
Wir sind eine deutschlandweite GÜTEGEMEINSCHAFT von 40 Arbeitgebern im KMU-Bereich.
Wir ENTWICKELN uns persönlich und fachlich weiter.
Durch Impulse der Initiative und durch den AUSTAUSCH untereinander.
Starkes Arbeitgebersiegel
Wir alle sind ZERTIFIZIERT zum TOP Arbeitgeber.
Wir verpflichten uns zur Einhaltung des 12 Kriterien QUALITÄTSSTANDARDS.
Der MENSCH und ein WERTSCHÄTZENDES MITEINANDER stehen dabei im MITTELPUNKT.
Starke Sichtbarkeit
Wir zeigen mit dem Siegel unsere HALTUNG, uns für ein GUTES BETRIEBLICHE MITEINANDER einzusetzen.
Für zufriedene Arbeitnehmer:innen und eine gute Zukunft.
Wir werden durch die Angebote der Initiative SICHTBARER für Bewerber:innen
und können uns VON MARKTBEGLEITERN ABHEBEN.
Unser 12 Kriterien Qualitätsstandard
Als Mitglied in der Initiative für Gute Arbeit bekommen Sie unsere 6 ERFOLGSINSTRUMENTE für FACHKRÄFTE-RECRUITING und PERSONALFÜHRUNG
Unsere Erfolgsinstrumente fürs FACHKRÄFTE-RECRUITING:
Die Initiative für Gute Arbeit verstärkt und macht sichtbar, was da ist.
#1 QUALITÄTSSTANDARD & ARBEITGEBERSIEGEL
Die TOP Arbeitgeber verpflichten sich, den Standard unserer 12 Kriterien einzuhalten und kontinuierlich zu reflektieren. Und sie lassen sich daran messen – von ihren Mitarbeitenden und von Interessierten. Die Kriterien wirken quasi als Regulativ nach innen und nach außen.
#2 STELLENBÖRSE INKL. GOOGLE for JOBS
Die Google Suchmaschine ist der wichtigste Kanal für Jobsuchende. Daher bieten wir eine Stellenbörse an, in der sich die Mitgliedsbetriebe mit einem Arbeitgeberprofil vorstellen und ihre offenen Stellen veröffentlichen können. Der Service ist optimiert für Google for Jobs, d.h. alle Stellenangebote finden sich in der Suchmaschine wieder – eben genau dort, wo auch nach ihnen gesucht wird!
#3 INDIVIDUALISIERBARE GEDRUCKTE & DIGITALE WERBEMITTEL
Für die interne und externe Kommunikation unterstützen wir unsere Mitgliedsbetriebe mit verschiedenen physischen Werbemitteln, bspw. Rollup, Plakat, Din-lang Karte, Bauzaun- oder Gerüstbanner. Diese können zum Großteil mit dem eigenen Firmenlogo, einer Firmenfarbe und den Kontaktdaten individualisiert werden.
Unsere Erfolgsinstrumente für die PERSONALFÜHRUNG:
Die Initiative für Gute Arbeit fördert die persönliche und fachliche WEITERENTWICKLUNG der Führungskräfte.
#4 TOOLS & CHECKLISTEN
Für den Führungsalltag stellen wir unseren Mitgliedsbetrieben diverse Arbeitshilfen und Inspirationspapiere zu folgenden Themen zur Verfügung
#5 FACHWISSEN & IMPULSE
Fundiertes und geballtes Fachwissen rund um Recruiting, Personalführung und Marketing erhalten die Personalverantwortlichen unserer Mitgliedsbetriebe bei unserem Unternehmenstag. Ausgebildete Trainer:innen und namhafte Referent:innen geben ihr Wissen und ihre praktische Erfahrung weiter. Auf die Begegnungsqualität der Mitgliedsbetriebe legen wir zusätzlich großen Wert. In unserem Newsletter geben wir weitere Impulse zu aktuellen Themen.
#6 NETZWERK & EVENTS
Die Initiative fördert den AUSTAUSCH unter TOP-Betrieben. Die Mitgliedsbetriebe spannen ein deutschlandweites Netzwerk, lernen einander kennen und profitieren von den Erfahrungen anderer. Eigene Herausforderungen können durch Impulse der anderen bewältigt werden. Das eigene Wissen wiederum unterstützt einen anderen Betrieb beim Erfolg. So lernen wir von- und miteinander und entwickeln uns immer weiter. Unsere Begegnungsplattformen sind die präsentischen Events mit dem Unternehmenstag. Bei digitalen Treffen und zu jeder Zeit über den Chat-Kanal in Microsoft TEAMS.
Das macht uns besonders
Qualitätssiegel für KMUs
Attraktive Preisstaffel auch für Kleinstbetriebe. Expertise aus HR und Marketing
Schlanker Zertifizierungsprozess
Selbstverpflichtung, Auditierung, Auszeichnung
Nachhaltigkeit
Arbeitgebersiegel ohne Jahreszahl, langfristige Partnerschaft
Kontinuierliche Zusammenarbeit nach der Zertifizierung
Weiterbildung der Führungskräfte, Impulse, Gütegemeinschaft
Kostenüberblick
Preise gültig ab 01.01.2024
In den Jahresmitgliedsbeiträgen erhalten sind:
Zusätzliche Kosten können für Werbemittel und Veranstaltungen entstehen.
Wie kann ich mit dabei sein?
Die Zertifizierung erfolgt in drei einfachen und transparenten Schritten. Basis ist die Selbstverpflichtung.
Das sagen unsere Kund:innen
Mit dem IGFA-Siegel wollen wir unser Engagement transparent und öffentlich machen. Es ist jedoch für uns auch eine Verpflichtung nicht nachzulassen und stets nach Verbesserungen zu suchen.
Wir können uns als attraktive Arbeitgeber nach außen präsentieren und uns mit dem Siegel glaubwürdig als Anbieter von guter Arbeit präsentieren. Das verschafft uns einen Vorteil bei der Gewinnung von Fachkräften.
Wir wollen zu den Besten gehören und das Beste für unsere Mitarbeiter/innen und Kunden/Bewohner erreichen, damit dieses sich wohlfühlen. Wichtig ist uns, gute Arbeit anzubieten und zu leisten, dabei von guten Ideen anderer zu profitieren, um uns ständig zu verbessern und weiter zu entwickeln.
Unsere Partner
Dr. Christine Hardegen, Unternehmensberatung für Sozialmarketing
Dr. Christine Hardegen gründete 1999 die Unternehmensberatung für Sozialmarketing. Ziel ihrer Arbeit ist es, dass soziale Angebote bei den Menschen ankommen, die sie brauchen. Sie begleitet Einrichtungen und Träger als Beraterin, bspw. in strategischen Themen, bei der Personalbeschaffung, oder im Marketing.
Kullmann und Meinen GmbH
Ganzheitliche Unternehmensentwicklung
Die 2014 gegründete Unternehmensberatung Kullmann und Meinen GmbH hat sich auf die betriebswirtschaftliche Beratung von Unternehmen der Bauwirtschaft mit dem Schwerpunkt Garten- und Landschaftsbau spezialisiert.
Ihr Ziel ist, Unternehmen mit einem ganzheitlichen Ansatz dabei zu unterstützen, ihre Potenziale zu entfalten und langfristig erfolgreich zu sein. In partnerschaftlicher Zusammenarbeit auf Augenhöhe und mit fundierten Branchenkenntnissen entwickeln sie maßgeschneiderte Lösungen, bei denen der Mensch im Mittelpunkt steht. Sie setzen auf eine enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit, um nicht nur den aktuellen Anforderungen gerecht zu werden, sondern auch langfristige Perspektiven zu schaffen.
Aktuelles
Unser Qualitätsstandard:
Die 12 Kriterien
Dazu verpflichten sich die TOP-Arbeitgeber der Initiative für Gute Arbeit und lassen sich daran messen – von Mitarbeitenden und von Interessierten.
Was brauchen Menschen, um ihre Arbeit gut zu machen?
Worauf sollten Unternehmen und ihre Führungspersönlichkeiten achten?
Sozialpädagoge und Gründer der Initiative für Gute Arbeit, Albrecht Bühler, entwickelte die Pyramide der Personalführung. Jeder dieser fünf Bausteine der Pyramide ist ein wichtiges Element in einer menschenorientierten, wertschätzendenden und stabilen Personalführung.
Im Grunde ist es ganz einfach: Gute Personalführung braucht Zeit, Aufmerksamkeit, echtes Interesse an den Menschen und die Bereitschaft, etwas zu geben. In den 12 Kriterien verpflichten sich die Unternehmen der Initiative für Gute Arbeit genau dazu. Sie sind das Raster, in dem diese Punkte verankert sind. Das schafft Sicherheit und Vertrauen, denn die scheinbar einfachen Dinge passieren meist nicht von allein, sie müssen aktiv geplant, umgesetzt und immer wieder nachgehalten werden.
Pyramide der Personalführung
Entwicklung
Stellen Sie sich vor, jemand stünde am Ende von drei Lehrjahren mit leeren Händen da. Traurig wäre das. Manchmal sind es auch die Prüfer bei der Abschlussprüfung, die feststellen, dass zu wenig gelernt wurde. Die Vorgesetzten im Betrieb sind Fortbildungsbeauftragte. Sie ermöglichen es, die Potenziale der Auszubildende zu identifizieren und dafür zu sorgen, dass sich Auszubildende weiterentwickeln können. Das dient als Motivationsschub.
Herausforderung
Das, was Menschen am meisten und dauerhaft motiviert, ist eine herausfordernde und abwechslungsreiche Tätigkeit.Die Auszubildenden, die am ersten Tag zu Ihnen kommen, möchten etwas lernen, etwas Neues erfahren und sich entwickeln. Es ist Aufgabe des Betriebs, den Ausbildungsprozess so zu organisieren, dass Wachstum und Lernen sowie der Aufbau von persönlichen Kompetenzen ermöglicht wird. Im Korridor zwischen Unterforderung und Überforderung, zwischen Angst und Langeweile findet Lernen und Entwicklung statt. Das immer wieder anzustreben und nachzujustieren ist Aufgabe der Ausbildenden und der betrieblichen Führung.
Vertrauen
Es ist Führungsaufgabe, wie Ausbildende und Vorgesetzte mit den Auszubildenden umgehen. Ein respektvoller Umgang miteinander, Akzeptanz und Wertschätzung sind die Schlüssel zu einem vertrauensvollen Verhältnis und damit einer gelingenden Ausbildung. Die Fürsorgepflicht des Ausbildenden gegenüber den Auszubildenden ist eine zentrale Pflicht. Die Aufgabe besteht darin, sich über die Auszubildenden Gedanken zu machen, sie zu ermutigen, zu ermahnen und ihre Lernfortschritte zu begleiten. Dazu gehört auch, die Grenzen zu erkennen. Ausbildende geben Chancen und können Potentiale fördern.
Team
Gegenseitige Unterstützung, Kooperation und gemeinsame Erfahrungen waren und sind die Grundlage erfolgreicher Teams. Mit Menschen, die wir schätzen und auf die wir uns verlassen können, ein gemeinsames Ziel zu verfolgen, birgt ein großes Glückspotential. Wenn ich in einem harmonischen, eingespielten Team unterwegs bin, dann kann ich auch viel besser Neues lernen und Wissen aufbauen.
Sicherheit
Ein Grundbedürfnis von Menschen und damit die Basis, auf der alle anderen Dimensionen aufbauen. Sie sind eigentlich selbstverständlich und trotzdem fehlen sie häufig. Wenn die Punkte diese Dimension in ausreichendem Maße erfüllt sind, fühlen sich die Auszubildenden sicher und gut aufgehoben.
Sicherheit
Die Basis der Personalführung besteht darin, im Unternehmen Rahmenbedingungen zu schaffen, die es den Mitarbeitenden ermöglichen, ihre Kompetenzen zu enthalten und gewinnbringend in das Unternehmen einzubringen. Sicherheit ist eine der wichtigsten Voraussetzungen, um Geborgenheit zu erleben. Es ist ein Gefühl, das wir ein Leben lang suchen. Geborgenheit schließt mehrere positive Gefühle mit ein: Wohlbefinden, Akzeptanz, Verständnis, Schutz, innere Ruhe uvm.
1. WIR beschäftigen verlässlich
Mitarbeitende werden tarifgerecht bezahlt. Arbeitsverträge sind in der Regel unbefristet.1. WIR beschäftigen verlässlich
Ein sicherer, fair bezahlter Arbeitsplatz schafft Verlässlichkeit und lässt Mitarbeitende besser planen.
2. WIR statten vorbildlich aus
Die Mitarbeitenden arbeiten mit technisch aktuellen Geräten sowie gutem Werkzeug und Material. Wo möglich unterstützen dabei digitale Prozesse und Tools.2. WIR statten vorbildlich aus
Nur mit einer guten Ausstattung kann die Arbeit effizient und qualitativ hochwertig erledigt werden.
3. WIR informieren planvoll
Die Mitarbeitenden werden regelmäßig über die Strategie und Unternehmensentwicklung informiert.3. WIR informieren planvoll
Wofür?
Transparenz schaffen über die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens. Zusammenhänge und der eigene Beitrag des Mitarbeitenden werden sichtbar.
Vertrauen
Vertrauen zwischen zwei Menschen baut sich langsam auf. Führungskraft und Mitarbeiter:in bringt jeweils ihre Lebensgeschichte, Werte, Einstellungen, Befürchtungen und Erwartungen in diese Beziehung ein. Jede:r von uns funktioniert anders. Auf der Grundlage von gegenseitigem Respekt können wir dennoch langfristig und konstruktiv zusammenarbeiten.
4. WIR nehmen uns Zeit für Mitarbeitende
Bei regelmäßigen Personalgesprächen geben wir uns gegenseitig Feedback, klären Erwartungen und besprechen Wünsche.4. WIR nehmen uns Zeit für Mitarbeitende
5. WIR schreiben Wertschätzung groß
Die Kernelemente unserer Personalführung sind Wertschätzung, Anerkennung, Ermutigung und echtes Interesse an der Person.5. WIR schreiben Wertschätzung groß
Durch eine positive Rückmeldung motivierte Mitarbeitende sind loyaler und leistungsbereiter. Die Begegnung auf Augenhöhe schafft Vertrauen und Offenheit für bessere Ergebnisse.
Team
Die gute Zusammenarbeit im Team ist die Basis für den Erfolg. Ein fairer und rücksichtsvoller Umgang untereinander ist wichtig. Kontinuität, Zuverlässigkeit und sichere Kommunikation sind wichtig für den Teamzusammenhalt. Erfolge werden gemeinsam errungen und gemeinsam gefeiert.
6. WIR legen Wert auf starke, diverse Teams
Team-Rituale und gemeinsame Teamaktivitäten sind fester Bestandteil im Jahresverlauf. Vielfalt im Team sehen und erleben wir als Vorteil.6. WIR legen Wert auf starke, diverse Teams
Wofür?
Team-Rituale und regelmäßige Events fördern die den Zusammenhalt und die Teambildung. Das Wir-Gefühl wird gestärkt. Vielfalt / Unterschiedlichkeit / Diversität ist die bessere Brille fürs Recruiting und für starke Teams.
7. WIR beteiligen unsere Mitarbeitenden
Wir fragen nach Meinungen und nehmen diese ernst. Jede Idee zählt – egal, wer diese einbringt.7. WIR beteiligen unsere Mitarbeitenden
Wofür?
Einbindung in Entscheidungsprozesse und Abfrage von Meinungen schafft Loyalität und Committment gegenüber dem Unternehmen. Ernst genommen zu werden und auf Augenhöhe zu kommunizieren schafft eine positive Arbeitsatmosphäre und führt zu mehr Leistung.
Herausforderung
Mitarbeitende schätzen die Abwechslung und Vielfalt ihrer Aufgaben sowie die Möglichkeit, Verantwortung zu übernehmen: Sie bekommen die Chance, selbstständig zu arbeiten. Herausforderungen motivieren Menschen am Meisten. Sie erfahren individuelles Wachstum, Spaß, Zufriedenheit und sind stolz auf die eigenen und gemeinschaftlichen Erfolge.
8. WIR führen stärkenorientiert
Aufgabe und Person stehen im Einklang miteinander. Die Mitarbeitenden tun das, was sie am besten können.8. WIR führen stärkenorientiert
Wofür?
Wer in seiner Kraft steht, ist zufriedener, motivierter und leistungsbereiter. Dadurch entsteht Qualitätsarbeit.
9. WIR leben Empowerment
Die Mitarbeitenden werden befähigt, ihre Aufgaben eigenverantwortlich und selbstbestimmt zu erledigen. Sie erhalten das Vertrauen, den Freiraum und die Unterstützung, die sie dafür benötigen.9. WIR leben Empowerment
Wofür?
Autonomie und Verantwortung für das eigene Handeln in einer bedeutsamen Aufgabe befördern das Denken als Unternehmer*in im eigenen Unternehmen. Dadurch werden bessere Entscheidungen getroffen und die Motivation gestärkt.
Entwicklung
Die gezielte persönliche und fachliche Weitereinwicklung von Mitarbeitenden, verbunden mit der Übernahme von neuen Verantwortungsbereichen ist ein wichtiger Teil der Unternehmenskultur. Dazu zählt auch, dass das Unternehmen die persönliche Lebensphase ernst nimmt und die Möglichkeit bietet, die Arbeit daran anzupassen, sei es im Rahmen der Familienphase oder bei der Pflege von Angehörigen
10. WIR fördern unsere Mitarbeitenden
Fachliche und persönliche Weiterentwicklung wird ausdrücklich unterstützt. Es gibt eine Entwicklungsplanung, die regelmäßig besprochen wird.10. WIR fördern unsere Mitarbeitenden
Wofür?
Kontinuierlich die Möglichkeit zu bekommen, Neues zu lernen und sich weiterzuentwickeln führt zu mehr Engagement für und Identifikation mit dem Unternehmen und der eigenen Aufgabe.
11. WIR ermöglichen die Anpassung des Jobs an Lebensphasen
Je nach Lebensphase unterscheiden sich die zeitlichen Möglichkeiten und Bedürfnisse der Mitarbeitenden an die Arbeit. Wir berücksichtigen dies aktiv bei der Aufgabe und ermöglichen die benötigte Flexibilität.11. WIR ermöglichen die Anpassung des Jobs an Lebensphasen
Wofür?
Durch die Fokussierung auf den Menschen achten wir die individuellen Bedürfnisse. Das schafft Loyalität und Motivation, weil ich mich gesehen und ernst genommen fühle.
12. WIR entwickeln unsere Führungskräfte weiter
Die Personalverantwortlichen nehmen jährlich an Fortbildungsangeboten der Initiative für Gute Arbeit oder anderer Anbieter teil.12. WIR entwickeln unsere Führungskräfte weiter
Wofür?
Die Qualität der Personalführung begründet sich auch in der kontinuierlichen Qualifizierung der Leitungspersonen. Neue Impulse in der Personalführung unterstützen den Betrieb dabei, sich zukunftsfähig aufzustellen.
